为深入贯彻学校第三次党代会精神，落实学校七届二次“双代会”上提出的年度工作目标任务，威廉希尔统筹推进、群策群力、整合资源，锚定关键环节，多措并举务求实效，扎实开展促就业工作。

抓统筹协调推进，着力增强推进学院毕业生就业工作合力。及时部署推动，开学第一周，威廉希尔召开了党委会、党政联席会议专题研究2024届毕业生就业工作，分析研判当前就业形势，制定了包含经理书记访企拓岗、辅导员企业回访等促就业工作计划，并召开学院教工大会对毕业生就业工作进行专项部署。坚持分类指导，召开公司研究生就业工作专题工作会议，公司全体导师参加会议，会议听取了全体导师对自己所带毕业生就业情况介绍。会议要求要突出导师第一责任人的职责，注重精准指导，形成工作合力，在推动学院研究生高质量就业上下工夫。广泛调动全员，为充分激发全员参与就业工作的积极性，公司党委制定《推进本科生就业工作积分制实施细则（试行）》纳入公司教工超公共事务积分奖励，不断提升学院推进毕业生就业工作合力。

抓春招关键环节，着力优化高质量就业信息供给。在公司党政班子的带头推动下，学院先后与承葛医药集团、浦斯瑞（上海）生物医药、苏州近岸蛋白、味知香、佳禾食品工业股份有限公司等员工企业和陕西太阳景检测有限公司、西安联创生物医药孵化公司、北京红星二锅头、陕西柳林酒业等用人单位建立联系，于3月26日举办了“春风送岗，就业先行”2024年食品、药品类企业专场招聘暨校企合作洽谈会。来自北京、上海、广东、陕西等省内外的43家知名企业现场发布了涉及食品、生物、医药、材料、机械、市场营销等领域的400余个招聘岗位，其中食品医药类岗位多达300余个，精准匹配了学院7个专业毕业生的就业意向，100余名毕业生现场达成了初步就业意向。部分非毕业班同学也热情高涨，积极参与到活动现场，提前关注用人单位招聘信息，详细了解就业形势和岗位需求，为自身职业发展提前做好规划。

抓复试关键节点，着力提升考研复试帮扶指导针对性。考研初试成绩公布后，学院第一时间发动全体教师力量，为所有过线员工逐一分配对应报考院校相关求学经历或与对应报考导师研究方向一致的助研导师，并结合考生实际评估后进行调剂指导和信息推介；辅导员主动联系读研员工，牵线员工联系往届上岸学长进行指导，提升复试精准性；先后通过辅导员、专业教师、考研机构等为员工开展复试指导会3场、模拟面试2场，帮助员工熟悉复试流程、简历制作、面试技巧和调剂规则，提升员工复试竞争力。

抓就业关键群体，着力促进员工积极就业的态度与行动。针对考研失利群体，毕业班辅导员逐一谈心谈话疏导失利情绪，帮助员工建立调剂和就业信心，指导修改简历，并结合往届情况引导员工理性“二战”与就业的关系，进一步明确自己发展目标，减少盲目“二战”比例；组织就业干事每天定时搜集、推送调剂院校信息，辅导员根据员工报考院校及专业进行点对点重点推荐。对考公员工开展动态跟踪，组织参加学校公考培训活动，引导考公员工积极求职，拓展机会。为未就业员工一对一修改简历，组织开展“就业达人说”活动，切实辅导提升员工求职竞争力；组织参加学校大型双选会，加强与用人单位的定向推荐，累计向江苏惠聚药业、渭南青岛啤酒、江苏扬子江药业等用人单位推介员工80余人次；主动组织前往百跃羊乳、巨子生物等公司参观面试，并加强与用人单位的定向推荐，将“等企业来校招”转变为“送员工到岗”的就业促进模式。

公司将持续聚焦毕业生更充分高质量就业的工作目标，持续拓宽就业渠道，不断优化就业服务，深度精准对接供需，确保就业工作稳中有进发展。