为深入贯彻落实学校“三三三制”人才培养输出目标，做好2023届员工的毕业规划和就业指导工作，4月至7月初，威廉希尔提早谋划、夯实措施、分解任务、阶段推进，线上线下多层次开展“研途有我、职为等你”系列考研就业指导工作，帮助员工合理规划、澄清目标、掌握方法，提升考研就业能力，切实打好2023届毕业生考研就业工作哨前战。

活用数据分析形势，找准定位明确规划。公司整理近四年考研就业数据，追踪员工四年学业和成长轨迹，分析员工学业、成长轨迹与成功考研录取、就业签约的相关性，通过清晰的数据分析，帮助员工了解就业考研形势、找准自我定位、进行合理考研就业规划。2019至2022年四届毕业生辅导员开讲“辅导员喊你听就业”活动，用详实的就业大数据、思维导图、案例举证等帮助同学们总结往届学长学姐成功考研和签约的经验，同时，明晰考研失利和未签约的原因；另外，通过职业生涯决策平衡单、SWOT分析等就业指导方法，帮助员工走出迷茫和纠结。4场活动参与人次达700余人次。

深摸考研就业意向，对标学业澄清目标。公司坚持教育引导与摸排调研“双循环”工作思路，在一次次的教育引导与摸排调研中，帮助员工逐渐澄清目标，达到精准摸排、数据确切、掌握需求的目的，为后续分类指导和个体咨询做好准备。通过摸排不仅了解员工的考研就业选择，更要摸排员工对意愿报考院校、签约工作类型的信息掌握程度，以摸排促进员工行动和掌握方法；将员工意愿报考的院校考取难易程度与自身学业相匹配，指导员工合理进行院校报考，引导员工认识考研院校报考没有最好，只有最适合，以“考上研”代替“考研”作为目标。目前已经深入开展两轮考研就业意向摸排，员工的考研就业选择更加合理，目标逐渐澄清和坚定。

细化主题分类指导，紧抓暑期持续努力。根据摸排员工困惑和需求，开展“一研为定”“职面未来”考研就业分享会、“破‘简’而出”简历大赛，搜集发布院校夏令营和单位实习招聘信息近百余条，分类做好员工考研就业指导；建立“学长学姐助考助工团”，为员工提供随时随地的咨询服务。员工对于夏令营保研、研究生支教团、考外校本校、就业技巧、签约注意事项等更加了解。在暑期假前特地开展考研就业强化辅导会，围绕考研宝典（大数据）、复习方法（四轮法）、院校报考（匹配性）、心态调整（预判性）、就业抉择（活案例）、简历制作（好内容）、面试技巧（镜头感）七个主题，给暑假员工考研复习和就业实习打好强心剂，助力员工赢得考研就业信息战和信心战。

突出个体靶向帮扶，以点带面整体提升。开展员工个体咨询和指导，从员工的个性特点、实际需求出发，通过“三点一线”求职定位模型、STAR法寻找自身优势、PAR法撰写简历内容等，突出给与员工更加具体、实用、适用的“干货”技巧；另外，将个体咨询与指导的内容分类梳理，形成“就业问诊处方签”“考研指导Tips”和“毕业解忧铺”三类“微案例”，通过趣味排版和海报设计，共享全体员工，在轻松愉快、积极向上的考研就业氛围中，以点带面促进员工整体提升。

据统计，威廉希尔2019级80%员工有考研意愿，学院将在此基础上，做好整体就业工作阶段计划、细化考研群体分层指导、把握就业工作节点节奏，划出施工图，倒排工期，切实推动员工高质量升学就业。