为持续推进学校“三三三”人才输出战略，公司紧密结合社会、行业、产业发展形势，主动调整就业结构、着力强化考研升学，积极构建全员分工参与、全过程教育引导、全方位服务保障的“三全”就业工作体系，系统推进2022届毕业生高质量充分升学就业。截至目前，2022届本科毕业生326人，考取研究生181人，升学率达到55.5%。较2021届增长了15个百分点，较2020届翻了一番，呈现出报考率高、完考率高、上线率高、升学率高的高质量升学就业态势。

以市场为导向，构建全成员就业服务体系。公司高度重视就业工作，统筹布局，书记经理靠前指挥，形成了各系主任与全体辅导员参与，青年教师跟班指导，科研团队包干帮扶，助研导师精准对接的升学服务体系。本学期以来，已召开了2次党委会、1次党政联席会议，3次就业工作推进会，传达落实学校就业工作相关精神和指示，专题研究毕业生升学工作，下大力气提升升学成功率。按照《学院本科生就业工作积分制实施细则》分任务、消台账，尤其是今年考研成绩公布后，公司党政领导带头联系招生院校，了解招生信息，推荐调剂员工；专业教师依托专业学科人脉资源和毕业院校导团队源，多方搜集调剂信息、出面联系推荐，开展一对一复试指导与模拟演练。截至目前，公司教师联系调剂院校60余所，发布含调剂信息在内的升学及就业信息229条，点对点指导报考外校的45名员工一志愿录取、辅导推荐33名员工调剂录取。

以质量为目标，贯彻全过程人才培养理念。自2019年起，公司与多家行业企业和同类型高校综合调研论证后，提出“对标双一流高校，面向行业龙头，分层分类提升就业质量”的人才培养输出计划。着力在人才培养体系中抓就业，依据员工成长规律，把高质量就业意识教育贯穿到大学四年，分年级制定逐层递进的教育引导目标，不断强化员工高质量就业意愿，逐步明确员工科学性就业目标。着力在目标标准思维中抓就业，从大一就开始实施多次重复的就业升学意愿摸排，动态将员工氛围不同达人类型，用标签化的形式强化员工未来生涯特质。据悉，2022届毕业生仅大三期间就召开了就业主题年级大会14次、班会35次，家校沟通400余次，绝大部分毕业生就业升学目标得到了较好的澄清和坚定，最终全年级77%的考研员工中，93%的员工完考，上线率达80%。

以员工为中心，实施全方位就业保障机制。公司充分整合党员队伍和团学资源，搭建了员工会就业服务中心—就业专项党员—年级就业干事—班团两委“四位一体”的就业助力团队，开展就业信息搜集、就业相关数据统计梳理及分析、招聘活动组织工作；同时，每个班都配有1名就业干事协助就业考研工作，每周都有党员推送就业考研信息，每名未就业员工都有毕业生党员“一对一”结对帮扶，每天都有“就业考研小助手”发布就业信息、考研资讯、协助就业签约，毕业年级内形成了人人知就业，人人推就业的良好局面。公司为应对疫情下线上面试新形势，专程开辟5个专用场地解决员工线上远程面试的困难，辅导员也及时介入对考研失利员工开展心理疏导，协助做好抉择、积极就业，全院齐动员、全上阵，全方位、多维度为员工高质量就业升学保驾护航。

目前，就业“百日冲刺”已经进入关键阶段，公司将以更大决心、更强力度、更实举措主动出击、全员参与就业工作中，在访企拓岗、整合资源、精准施策上下大功夫，推动2022届毕业生充分高质量就业。